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       5月13日，新希望集團董事長劉永好蒞臨四川藍生腦科醫院，參觀走訪臨床一線科室，聽取醫院工作匯報。醫院黃光富院長、唐揚總經理等領導陪同調研并作工作匯報。

       黃光富院長圍繞學科建設、醫療質量安全、科研學術、規范管理運營做全面匯報。他詳細展示了醫院在七大腦系學科領域的深耕成果，以及四大中心的建設進展與運營實效，逐步構建專業化、系統化的腦科醫療服務體系；創新推出陪診服務、床旁檢查等特色服務項目，以人性化、高效化的服務提升患者就醫滿意度。與此同時，醫院穩步推進等級創建工作，嚴格依照評審標準，對各項任務進行精細規劃與部署，力求在醫療質量與服務水平上實現質的提升。此外，黃院長還前瞻性提出引入機器人康復器械的發展構想，期望借助智能化設備提升康復治療的精準性與效率，為患者帶來更優質的康復服務，推動醫院向更高水平邁進。

       隨后，孫紅斌教授結合臨床需求，提出增加進口藥物供應以滿足患者多樣化治療需求，并針對人資管理和后勤保障提出優化建議，為醫院資源配置提供參考。

       聽取工作匯報后，劉永好董事長充分肯定醫院在基建、設備、環境等方面的建設成果，高度認可腦系學科及四大中心取得的階段性成績。針對醫院整體發展短板、行業趨勢及政策影響等議題，董事長進行了深入剖析，并為醫院發展作出系統性指示：一要把握政策導向，錨定發展定位。在醫改全面推進的大背景下，醫院要積極主動適應醫改政策，研判行業發展趨勢，結合自身優勢明確戰略定位，以穩健的節奏應對政策變化，確保醫院發展行穩致遠。二要聚焦學科建設，強化人才支撐。學科建設是醫院核心競爭力的關鍵所在，需雙管齊下推進專家團隊建設：一方面通過優化人才引進機制，吸引行業高端人才；另一方面加大內部培養力度，重點培育中堅骨干與青年醫師，構建科學合理的人才梯隊，為醫院可持續發展提供堅實的人才保障。三要創新管理模式，提升運營質效。持續推行院長和總經理雙負責制，通過明確職責分工，實現行政管理與臨床工作協同推進，確保醫院集中資源深耕核心業務。同時倡導精細化管理理念，堅持循序漸進的發展原則，逐步推進醫院高質量發展。四要踐行人本理念，凝聚團隊合力。堅持以人為本理念，高度重視員工關懷，切實解決員工關切的實際問題，如優化后勤保障、改善伙食質量等，通過提升員工滿意度與歸屬感，增強團隊凝聚力，為醫院發展夯實人文基礎。五是筑牢安全防線，防范潛在風險。強化安全管理，全面排查并防范安全隱患、醫療質量安全、媒體輿情危機等風險，建立健全長效防控機制，為醫院穩定發展保駕護航。六要借鑒成功經驗，打造行業標桿。鼓勵醫院積極對標兄弟單位，借鑒成功經驗，堅持走專業化、特色化發展道路，以成為百姓信賴、政府認可、具有廣泛行業影響力且社會效益顯著的標桿醫院為目標，推動區域醫療服務水平提升。

       恰逢 5?12 國際護士節，劉永好董事長特別向醫院全體護理人員致以節日祝福，感謝她們在救死扶傷一線的辛勤付出，激勵團隊以更高的使命感和責任感投身醫療事業，堅持初心、牢記使命，為健康四川、健康中國作出更大貢獻。