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藍生卓越講堂舉行第二次核心管理干部集體學習
2025-04-16文章來源:藍生腦科

       4月12日,藍生卓越講堂在上海天佑醫院國際會議廳舉行第二次核心管理干部集體學習。本次集體學習以“民營醫院的戰略思考和學科建設”為主題,邀請國內醫療衛生領域資深管理專家、復旦版醫院管理排行榜創始人、復旦大學醫院管理研究所所長高解春教授授課,旨在把握深化醫藥衛生體制改革戰略背景下民營醫院的發展趨勢,為公司進一步明確長遠發展戰略、加強學科人才建設、推進公司高質量發展提供借鑒和啟示。

 

 

       公司董事長卓立強和公司及醫院、子公司領導班子成員與公司機關部門負責人等核心管理干部參加學習,醫院、子公司業務條線有關管理干部列席學習。公司副總裁兼書記陳樹林主持。

 

專家論道明方向  深刻分析指良機

 

 

       高解春教授從分析我國公立醫院發展不平衡不充分矛盾入題,列舉了公立醫院高質量發展面臨的困難挑戰、闡述了轉向內涵發展、摒棄驅利行為、主要承擔基本醫療服務定位等宏觀趨勢,指出公立醫院人才與社會資本、國際先進理念和技術支持的結合是大勢所趨,多元投資辦醫將重塑醫院格局,民營醫院將迎來重大發展機遇,大型高端盈利性醫院和國際化管理醫院,特色??漆t院的連鎖同質化管理和拓展,互聯網醫院、人工智能醫院和健康管理等成為新的發展方向。

       他指出,隨著社會醫療服務需求多元化,民營醫院在非基本醫療、特需醫療和國際醫療領域具有較大發展空間,商業醫保市場也在逐步發展,應該逐步擺脫基本醫保依賴,突出強化技術、服務和品牌特色建設,實現可持續高質量發展。談到醫院戰略定位,他認為,??漆t院要堅持規模適宜與有所不為,需通過專科細化實現市場壟斷,下大力做細做深做精??啤jP于管理體制和運營機制,他強調,民營醫院應利用自身體制機制和管理優勢,采用集團化連鎖模式,實現高效精簡的資源配置,以名醫為中心進行團隊管理和醫院宣傳。

 

 

       談到學科建設,他認為學科建設是醫院發展核心。醫院要建立完備的學科規劃、管理和評估體系,從戰略、質量、科研、人事聘任分配和學術文化環境方面加強管理。學科評估要準確把握臨床學科與專科的區別聯系,與學科建設節點匹配,結果與多方面掛鉤,推動學科建設水平不斷提升。此外高教授還建議藍生腦科發揮體制優勢,利用市場機制,發展高端服務,加強人才建設和提升行業影響力,不斷提高藍生腦科的綜合競爭實力。

 

互動交流凝共識  破題獻策促發展

 

 

       交流研討環節,公司董事長卓立強等多位領導積極提問,圍繞當前熱點問題與高解春教授展開深入交流與探討。卓立強董事長主要關注國內公立醫院規??刂?、非醫保服務供給、三明醫改經驗推廣和學科人才建設等問題。高教授表示,未來公立醫院規模將受控制,非醫保服務也將受限,建議民營醫院走專業化、高端化路線,發展商業保險、注重國際化服務理念、建立專病中心等,持續推進醫院??苹?、高校化、國際化、專家化、人性化、智能化建設。

 

 

       公司常務副總裁劉詩強、副總裁葉文琴等領導提問復旦版中國醫院排行榜、績效改革、服務模式等問題。高教授指出,藍生腦科應堅持高效精簡績效考核,加大學術科研力度,注重服務專業化國際化,努力提升自身行業影響力,快速適應醫療行業未來發展趨勢。

 

       陳樹林書記認為,高解春教授的報告和與各位領導的互動交流,以寬廣的視野、精辟的觀點和生動的案例,圍繞民營醫療發展走向趨勢、醫療服務重點、發展戰略定位、運營管理機制和學科規劃管理評估等問題為藍生腦科的發展提出了富有真知灼見的指導和啟示。

 

學科建設持久戰  三年規劃再出征

 

 

       卓立強董事長圍繞學科人才建設發表總結講話。他指出,學科建設是應對激烈競爭、實現可持續發展、達成戰略目標乃至踐行初心使命的關鍵所在,是藍生腦科的核心競爭力和永續發展的根本保證,當前學科建設水平與創建受人尊敬的醫院和卓越腦科連鎖公司的目標仍存在較大差距,學科團隊、特色及梯隊結構方面亟待提升,必須長期堅持狠抓學科建設。他強調,公司上下務必提高認識,深刻理解其嚴峻性、緊迫性、系統性、艱巨性、漸進性和長期性,久久為功,不斷提升學科人才建設水平。

 

       在回顧公司學科建設歷程時,他指出,公司自2019年拉開學科人才建設序幕,到2020年重點學科和學科帶頭人評審,從2022年學科人才建設情況的考核評估,到2024年3月召開人才建設工作會議,從2024年上半年出臺“102030”高層次人才引進計劃,到2024年9月召開高質量發展研討會。這些舉措一以貫之,不斷深化,為藍生腦科的學科發展奠定了堅實基礎。

 

 

       在點評各醫院學科人才建設三年規劃基礎上,他要求各醫院要全力推動學科人才建設,在學科區域影響力建設上結合自身定位打造特色學科,人才引進及團隊建設方面要嚴格落實“102030”計劃,積極引進高層次人才和優化人才隊伍結構,學術科研創新方面要明確論文發表、科研項目申請和專利獲取目標,加強科研投入,提升學術地位。他強調,學科建設成果是醫院業績的基礎,各醫院總經理、院長要將工作重心轉移到學科人才建設上,持續加大學科人才建設力度;各醫院制定規劃時要思路清晰、目標精準,確保學科建設規劃切實落地,持續提升醫院核心競爭力,推動藍生腦科穩健高質發展。

 

 

       公司將以此次集體學習形成的學科人才建設共識為新起點,不斷加大建設力度,豐厚學科內涵,培植特色優勢,提升醫療服務品質水平,為健康中國建設貢獻藍生腦科的智慧和力量。

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