為進一步提升醫院管理水平，準確定位醫院發展方向，確保醫院高質量發展各項工作高效落實，2月28日，蘇州藍十字腦科醫院“規范管理高質發展”主題提升年暨“十件實事”工作推進會，在醫院學術報告廳舉行，醫院領導班子、相關科室負責人及中層以上干部參與會議。
會前，醫院領導班子向全院科室廣泛征集新一年實事清單建議，吸收各方意見、充分醞釀并作出決策。會上，首先徐必生院長對《2025年醫院十件實事》進行詳細解讀： 一項認證（卒中中心認證），“兩個規范”系列工作，“三合一”優質服務體系建設，四項運營指標提升，“5233”人才引進與學科體系建設，“執行力、凝聚力”六字醫院文化體系建設，提升病歷質量內涵七項專項質控，八項醫療質量安全改進指標，醫、藥、技、康“三基、三嚴、三級查房”培訓與考核， 患者十大安全目標。
徐必生院長強調，2025年是醫院規范管理高質量發展加快進程的關鍵之年，“十件實事”是今年醫院各項工作的總綱領，各職能部門及分管院領導多次召開協調會，確定了“十件實事”工作具體目標、措施、時間節點，醫院將實行“月計劃、周安排、季反饋”閉環管理，確保“十件實事”各項工作落實落地。
推進會上，目標責任書簽訂環節備受矚目。業務科室與職能科室代表依次有序上臺，莊重簽名。
在2025年“規范管理高質發展”提升年“十件實事”工作推進會籌備期間，各科室積極籌備。科室負責人多次組織內部討論，拆解出各部門年度工作計劃，反復打磨匯報材料、細化發展路徑，力求全面、準確地展現工作規劃與落實思路。各位分管領導就各自分管部門的“十件實事”工作內容依次進行匯報；職能科室負責人依次匯報。
會議最后，醫院劉金爐總經理發表講話。他表示，現階段醫院的持續發展和高效運營至關重要，會議全面深入探討醫院運營管理，明確未來方向，對提升醫院綜合實力和服務水平意義重大。他就2025年工作作具體指導和部署。他強調，未來工作要聚焦人效物效財效提升，打造高效運營現代化醫院。
奮楫揚帆風正勁，勇立潮頭逐浪高。2025年的工作藍圖已經繪就，作為春節后的院級重要會議，參會人員用攻堅克難、努力拼搏的精神風貌，自覺做醫院高質量發展的行動派和實干家，以“頭雁擔當”帶動“群雁齊飛”，寫好起勢之筆。
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