12月7日，公司舉辦核心管理干部培訓班，旨在促進參訓核心管理干部盡快認同公司發展戰略和文化，盡快掌握公司運營模式和模塊，盡快適應公司工作環境和作風，為提高履職能力水平夯實基礎。公司董事長卓立強、總經理劉軼永、副總裁兼書記陳樹林、常務副總裁劉詩強、副總裁葉文琴出席并作專題輔導授課，12名新入職或新任命的M4級以上核心管理干部、公司總部M3級部門負責人參加培訓。副總裁兼書記陳樹林主持。
培訓采取研討式教學方式。培訓前，新入職、新調整崗位和新擔任部門負責人的12名核心管理干部根據公司領導提出的 “性格和能力優勢劣勢、民營醫院難點問題和對策、新開業和已運行醫院運營重點、醫院風險控制要點、突破人才隊伍建設困難、推動文化價值落地見效”等6個問題，結合公司實際，查閱行業資料，深入分析思考，精心準備發言內容。上午，12名干部分別匯報學習思考成果。
下午，培訓轉入輔導授課環節。
劉軼永總經理以《醫院運營管理》為題，圍繞民營醫院的背景形勢、醫院運營管理的概念目的、學科人才建設和業務運營管理的中心任務，闡釋了學科人才、業務運營、醫保規范、市場指導的重要意義和方法路徑，期望參訓干部在藍生大顯身手、建功立業。
陳樹林書記以《藍生腦科人力資源、文化價值體系和實踐》為題，圍繞理念引領、發展驅動、制度規范、實踐落地等方面，闡釋了公司的人力資源體系，解讀了人力資源管理模塊、運行模式和取得的豐碩成果；從文化價值的內涵和淵源入手，利用豐富案例闡釋了公司“六大文化”的落地路徑，介紹了推進品牌文化建設的措施辦法。期望參訓干部盡快認同藍生文化，盡快對標藍生人才能力模型提高能力素質，盡快融入藍生大家庭。
劉詩強常務副總裁以《順勢而為 大有可為 主動作為——民營醫院高質量發展的實踐與思考》為題，從洞察行業、順勢而為，融入藍生、大有可為，把握要點、主動作為三個層面，剖析行業政策和發展空間，分析機遇挑戰和優勢劣勢，明晰理念策略和管理要點，期望參訓干部責任擔當奮發有為，誓與藍生共成長。
葉文琴副總裁以《醫院優質服務體系構建與實施》為題，緊貼公司“滿意是基礎，感動是目標”服務理念，從服務項目、服務規范、服務流程、服務要點、評價獎勵、素質要求等方面，詳細解讀了醫院優質服務體系的構建與實施，期望參訓干部能夠打造醫院服務品牌，提升醫院核心競爭力。
卓立強董事長圍繞6個研討題目，點評參訓干部研討成果，講授剖析問題思路，給出自己的思考見解。他認為，性格和能力是兩個不同的概念，陽光正向、積極刻苦、善良厚道、勇敢堅強等屬于性格范疇，而事業心、責任感、洞察力、學習力、創新力、領導力、激勵力、團隊力則屬于能力范疇。民營醫院的短板問題在于人才缺、病人少、管理難、設備少、制度缺、文化弱、信譽差，而尤以前三項影響最大。不管是新開業醫院還是已運行醫院，重點都在學科建設、規范管理、優質服務、誠信經營和市場建設，風險點依次是消防安全、醫保管理、醫療事故等因素。醫院人才隊伍分為管理、職能、醫護三支團隊，招聘渠道、培養培訓、薪酬激勵都至關重要。文化是思想認識、價值理念、理想信念和精神信仰，可以區分為物質文化、制度文化、精神文化、行為文化等四種表現形式，“六大文化”就是藍生價值理念的具象化。
培訓最后，卓立強董事長結合公司發展需求和人才隊伍現狀，結合學習實踐感悟和典型醫院案例，作《大業之本 首在英才》輔導授課。他指出，藍生始終堅持“人才第一，以奮斗者為本”人才理念，戰略性發展更需要戰略性人才。藍生戰略性人才應當具備戰略決策能力、系統構建能力、文化引領能力、知人善任能力、攻堅克難能力，尤其要忍得住委屈、扛得住壓力、受得住煩惱。他強調，人才隊伍建設的關鍵在團隊建設。藍生將拓寬優秀人才廣度，夯實骨干人才厚度，提升戰略性人才高度，著力建設藍生人才“金字塔”；通過事業、待遇、感情、機制、文化五個途徑，多措并舉激勵人才、留住人才。他期望，參訓干部錘煉努力、謙虛、反省、感恩、善行、感性六項品格，時刻自省、自律、自強，走正道、講忠道、守厚道，存敬畏、知紅線、守底線，以向上向善的心態、奮發有為的狀態、責任擔當的姿態投身藍生事業當中。
本次培訓主題突出、講究效率，內容豐富、形式多樣，參訓干部紛紛表示收獲頗豐，受益匪淺。參訓干部通過培訓深刻理解了藍生腦科的文化價值、發展戰略、人才理念、經營理念、服務理念、運營模式，為立足崗位、干好本職強化了文化認同，奠定了思想基礎，提供了實踐指導，指明了前進方向。接下來，參訓干部將把學習內容與工作實際相結合，認真對標對表、固強補弱、提升能力，盡快融入藍生、努力作為、大展身手。
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