8月29日至9月1日，公司卓立強董事長、陳樹林書記一行蒞臨深圳藍生腦科醫院，開展為期四天的調研工作，討論園區設計，面試高級專家，對醫院早期運營工作作出詳細指導和部署。
深入現場 精益求精
29日下午，卓立強董事長一行剛下飛機，不顧旅途疲憊，直接來到項目現場，與醫院領導班子和設計師一道，對醫院大門及圍墻的設計方案進行現場論證。30日，卓立強董事長再次察看工程現場，醫院程子昊總經理圍繞工程進展、功能布局及部分設計優化方案作匯報。
工程會議上，卓立強董事長表示，深圳藍生腦科醫院的選址非常難得，但限于院區面積較小，空間設計要細致規劃，流程動線要科學布局，尺寸和材質選擇要一絲不茍。設計必須站在患者角度，設身處地思考，打造一家精品醫院。
把控大局 諄諄教導
圍繞開業前后運營工作，醫院領導及相關部門分別作工作匯報。醫院程子昊總經理就深圳市醫療市場調研情況及醫院內外運營總體構想作匯報，致力構建政策分析應對、人才獲取、醫療技術、精益管理和市場驅動五項能力，推動醫院的整體運營發展。
劉長續執行院長就當前院際合作、工作重點及難點問題作匯報。運營相關部門負責人分別作分管工作匯報。
聽取匯報后，卓立強董事長逐一進行點評。他強調，醫院在積極籌建的同時要做好調研規劃，將工作責任落實到位；加強醫院對外合作，做好專家人才引進；加快醫療設備進場，做好做細開業前的運營準備工作。針對醫院前期的工作調研情況，卓立強董事長要求，要根據公司規劃和當地需求，完善機制、因地制宜，大力發展重點學科和特色學科。
調研組還組織了運營條線相關部門人員面試。卓立強董事長一行與面試者進行了細致交流，對運營模塊的部署、思路及識人用人理念言傳身教，讓在場的每一位人員都受益匪淺。
引領方向 殷切希望
公司陳樹林書記表示，距離上次來深圳僅一個月時間，這次聽取醫院工作匯報，非常高興見到各項工作齊頭并進，都取得了很好的成績。他要求，要根據年底開業的目標，統籌謀劃好開業前的各項準備工作，認真研究相關政策，用政策加快推進，落實各項工作職責。要統籌推進領導團隊、機關職能團隊、醫療團隊建設，做好團隊成員考核、培訓工作。要開拓思路、重視團隊建設、構建良好機制，加快完善醫院內部機制建設。
卓立強董事長表示，此次深圳之行，行程合理緊湊，工作思路清晰，疑難問題把控精準，非常高興看到醫院團隊在不斷成長。希望大家并肩作戰、團結一致，繼續保持積極向上的發展趨勢。他指出，深圳藍生腦科醫院作為深圳首家腦科?？漆t院，要利用好自身優勢，謀劃高質量發展。要抓好重點學科建設。做好神經內科中心、精神心理中心、神經干細胞中心、腦蘇醒中心、康復與重癥中心五個中心的建設。堅持條塊合作原則。即通過專科聯盟、多點執業等方式，加強縱向學科合作，謀求與大型公立醫院展開院際合作。盡快獲取兩個準入。一個是醫療執業許可，一個是醫保定點簽約。做好學科人才配置。構建醫院的重點學科、重點人才隊伍，以精益求精的精神選拔人才、發展學科。
滬公網安備 31011202014538號
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