8月10日-11日，新希望集團劉永好董事長蒞臨公司，聽取工作匯報，考察意向標的，調研新開醫院，明確發展方向。公司卓立強董事長、劉軼永總經理、陳樹林書記、劉詩強常務副總裁等領導陪同。
考察意向標的 推進連鎖發展
8月10日，劉永好董事長在公司卓立強董事長、劉軼永總經理、劉詩強常務副總裁陪同下，冒著高溫酷暑赴上海市長寧區、虹口區、浦東新區等地，實地考察9個意向標的，視察上?？瞪蜥t院。劉永好董事長要求立足長遠，科學規劃，充分論證，支持優質標的籌建醫院布局，推進連鎖發展。
視察新開醫院 寄予殷切期望
8月11日，劉永好董事長蒞臨蘇州藍十字腦科醫院，在公司卓立強董事長、劉軼永總經理、陳樹林書記及醫院領導班子陪同下，參觀了門診大廳、門診藥房、超聲科、急診醫學科、醫學檢驗科、康復醫學科、高壓氧科、醫學影像科、腦電中心、重癥監護室、手術室、VIP病房、神經內科一病區和二病區，詳細了解了醫院醫療設施設備。
在行政會議室，劉永好董事長聽取了公司卓立強董事長對醫院發展的近期要求和醫院徐必生院長、劉金爐總經理的工作匯報。
卓立強董事長指出，要注重團隊建設，持續提升領導班子領導力、職能團隊執行力、業務團隊服務力和競爭力；狠抓市場建設，全面推進院際合作，推動分級診療制度建設，構建優質學科聯盟；成立運營中心，認真研究醫保政策，優化數據分析，精細成本核算，完善市場統籌和對接；建立質控和績效體系，推進醫院精細化管理，促進醫院運營發展。
醫院徐必生院長圍繞籌建歷程、基本情況、運營業績、工作亮點及近期重點任務作工作匯報。劉金爐總經理作補充發言。
聽完匯報后，劉永好董事長表示，很高興看到在蘇州建成一家專家團隊精良、設備配套齊全、就醫環境優越的現代化、專業化、國際化大型腦科醫院。
他要求，要踐行“希望，讓生活更美好”初心，從組織、管理、體系建設、學科建設、人才培養等方面著手，持續提升醫療能力、服務能力和學術能力，致力構建優質高效醫療服務體系；要落實“科技驅動、卓越運營、組織再造”方針，通過科技力、管理力、組織力再造謀求新發展、贏得新成就，不斷提升醫德醫術、服務質量和社會口碑，打造跨區域發展醫療的標桿和樣板，為蘇州醫療事業發展作出應有貢獻。
匯報半年工作 破解發展難題
8月10日晚，劉永好董事長結束標的考察，不顧舟車勞頓，在8樓會議室聽取公司和部分醫院半年工作匯報。
公司卓立強董事長匯報半年工作，分析困難挑戰，提出應對策略。他表示，公司上下在關鍵時挺身而出、危險時英勇奮戰、困難時攻堅克難、需要時勇擔責任，頂住了疫情考驗，也遭受了業績沖擊。半年來，公司全力打造重點學科，大力引進專業人才；全面落實治理體系，強化三個團隊建設；三家公司持續精進，成績亮點可圈可點；腦科連鎖向好向快，公司規模加速壯大。
他指出，公司下半年的工作重心將向新院運營發展轉移，必須確保四家新院今年開業，明年全面進入運營管理；健全醫院領導班子，明確職責分工；加強職能科室建設，增強醫院部門執行力；謀劃學科設置，配齊醫護人員；注重市場建設，拓展病人來源渠道；重視醫聯體建設，加強院際學科合作；成立兩級運營中心，盡快縮短虧損周期；加強公司指導，全面賦能新院。
他強調，面對困難和挑戰，我們必須敢于直面、勇毅前行。當前，疫情依然在全國蔓延，要求我們的管控流程、防控措施、院感管理必須加強，同時要以更高標準、更細舉措、更好狀態全力加強內涵建設、規范運營；新院將存在較長虧損周期，要求我們按照8條要求抓好落實，全面賦能新開醫院運營管理。
他表示，我們肩負精醫于民、救死扶傷的使命和振興藍生、創建受人尊敬的品牌醫院的重擔，在集團和劉永好董事長的正確領導下，在劉暢董事長的親自指揮下，專注敬業、責任擔當，團結奮進、勵精圖治，取得了可喜的成績。未來，我們要以更加務實的態度、更加專業的精神、更加堅定的戰略定力，持續精進、勇往直前，以更加優異的成績向集團和劉永好董事長匯報。
公司劉軼永總經理、陳樹林書記、葉文琴副總裁、黃曉梅副總裁分別就線上診療和智慧醫院、人才隊伍建設和黨建文化工作、醫療質量和護理服務、藥械采購和工程建設作匯報。
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公司副總裁兼同濟大學附屬天佑醫院院長蔡劍飛、副總裁兼同濟大學附屬腦科醫院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫院院長韓建新、上海藍生宏德醫院院長周宏宇分別就上半年疫情防控、業務運營、學科人才、復工復產和下半年工作思路作匯報。
同濟大學附屬天佑醫院總經理卓立峰、同濟大學附屬腦科醫院總經理朱敏、上海藍生宏德醫院總經理林志強作補充發言。
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肯定抗疫成果 指明發展方向
劉永好董事長發表重要講話，肯定公司抗疫成果，闡釋文化價值理念，分享業務發展情況，指導推進復工復產，指明未來發展方向。
他表示，藍生腦科在疫情處置上是積極的、有效的，得到了政府的肯定和患者的認可。面對肆虐的疫情，我們的領導干部靠前指揮、共克時艱，全體員工胸懷大局、同心抗疫，醫務人員心系患者、守護健康，體現了大局觀念，彰顯了胸懷格局，擔當了社會責任。此次來藍生的一個目的，就是對堅守一線、拼搏奉獻的醫護人員表示感謝，對履職盡責、恪盡職守的管理干部給予肯定。大家的努力和拼搏令人欽佩、值得表彰。
他強調，集團自創建以來，就把“希望，讓生活更美好”作為自己的初心。四十年來，初心未改，歷久彌新。在不同的社會發展階段，人們對美好生活的定義和期望是不同的。對藍生腦科來說，“讓生活更美好”就是致力降低腦病發病率、致殘率、死亡率，提高人們的健康期望壽命。本著這個理念，我們才能做好對患者、對家屬、對社會、對國家都有意義的事業。我們可以這樣理解“三像”基因，抗疫時像軍隊一樣堅決執行，日常中像家人一樣互敬互愛，學習時像學校一樣幫教培養。只有這樣，我們的初心才能得以體現，員工的付出才是有價值的。希望藍生腦科也有這樣的價值觀、這樣的初心。
他指出，集團經過40年的發展壯大，積累了堅強的產業基礎，建立了健全的管理體系，錘煉了抗擊風險的巨大韌性。面對多重因素疊加的困難和壓力，集團通過科技驅動、卓越運營、組織再造，世界500強排行較去年上升34位，這是難能可貴的。藍生腦科自復工復產以來，出臺了一系列措施和辦法，各項指標數據恢復相當快。尤其是聽了在座公司和醫院領導匯報后，對公司的管理、效率、信心、決心有了全面把握，對公司提升發展力、競爭力、管理力和挽回疫情影響充滿了信心。
他強調，一個企業好不好，首要的是看領頭羊。卓立強作為公司的領頭羊，已經具備了企業家的戰略、擔當、人格、激情、活力等特質，能帶隊伍，敢打硬仗，能打勝仗。同時，公司還有一群認同企業文化、肯奉獻、有能力、善作為的中層管理干部?？偟脕碚f，公司體系更加強大，團隊合力更加凝聚。人永遠是第一位的。要實現我們遠大的奮斗目標，必須靠我們在座的各位，靠我們的領頭羊，靠體系、機制、文化、管理以及執行力和戰斗力。今天，我們從學科建設、人才培養、數字化建設、標準化管理等方面全面發力，正在朝著做大做強的目標大步邁進。
他要求，做企業要把握“勢”，也就是走正確的道路。首先，中國人口有14億之眾；其次，中國已步入老齡化社會；再次，人民生活消費水平大幅提升；然后，人們對健康關注程度普遍提升；最后，國家醫保等政策支持。這些要素構成的“勢”和我們選擇腦科醫療事業是吻合的，也說明我們正在一條正確的道路上前進。希望藍生腦科志存高遠、勵精圖治，時刻保持旺盛狀態和自身安全，胸懷堅定信念和必勝信心，發揮組織力和連鎖力優勢，重視學科力和品牌力打造，做到永續發展、基業長青。
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