7月5日-10日，公司卓立強董事長率領劉軼永總經理、陳樹林書記、霍華祎副總裁一行赴四川藍生腦科醫院調研指導，現場驗收醫院落成情況，聽取醫院領導班子工作匯報，梳理明確“三個團隊”建設思路，部署近期重點工作任務。四川藍生腦科醫院全體班子成員陪同調研。
視察醫院落成
7月5日下午，卓立強董事長一行現場視察了醫院門診大廳、急診、康復大廳、普通病房、ICU、手術室、PCR實驗室、學術交流中心、食堂、行政辦公區等區域，重點了解了醫院裝修的具體細節和建設情況。卓立強董事長對醫院用一年半時間，把雜草叢生的舊物業裝修改造成一座高品質、現代化的三級腦科醫院給予充分肯定。
聽取工作匯報
7月6日上午，卓立強董事長一行在醫院學術交流中心聽取四川藍生腦科醫院半年工作匯報。卓立強董事長作了重要指示，劉軼永總經理、陳樹林書記和霍華祎副總裁分別作了點評。
四川藍生腦科醫院領導班子成員分別圍繞疫情防控、工程建設、證件辦理、人事招聘、學科建設、藥械采購、信息建設、財務管理、后勤保障、醫保開通、品牌宣傳、對外關系、黨建工作、市場合作等作工作匯報。
霍華祎副總裁講到，四川藍生腦科醫院物業來之不易，公司傾注了心血，經過一年半的實施建設，完成了階段性工程，看到了一個現代化的醫院落成感到非常高興。希望我們不但能建設好，還要把它運營好、發展好！他強調，一要做好領導分工包干，責任到位，量化考核，積極建立醫院聯盟，延伸拓展各地、州、市醫院，擴大病源渠道，讓醫院熱起來、活起來、火起來。二要做好專家到崗后的銜接工作，為專家服好務，體現對人才的尊重。三要切實做好高品質的醫療服務，讓患者認可、同行認可、專家認可。
陳樹林書記指出，一是醫院組織體系逐漸完善，領導班子體系、機關職能體系、學科建設體系均穩步推進，半年來其能力和水平不斷得到檢驗和提升。二是各項工作協調發展高效完成，堅持以工程建設為主線，扎實深入推進，效率很高，細節優雅美觀，證照辦理、設置許可、消防驗收、人才招聘等工作緊密跟進，協調發展。三是開業準備思路清晰，工作有序推進。四是制度文化逐步形成，以制度文化引領團隊，傾聽醫生的意見，不斷改進領導作風，責任意識、服務意識增強。五是品牌建設初見效果。作為西南地區單體較大的腦科專科醫院，醫院通過近期開展的一些活動，其品牌的影響力、社會的輻射度、行業內的認可度均在初見成效。他強調，下一步要持續抓好班子領導能力建設，抓好各項開業準備工作，抓好人才隊伍擴容強能，抓好文化價值凝魂聚神，抓好市場體系推進。
劉軼永總經理感慨的講了幾點感受，一是興奮。醫院團隊用不到2年時間，將醫院從老至新，功能布局不斷優化，設施設備齊全，使得醫院面貌煥然一新，讓人興奮。二是自豪。醫院在董事長的指導下，管理團隊攻堅克難、不斷突破，改造成具有眾多優勢的醫院，一定會在西南乃至全國發揮巨大作用。三是信心。深刻感受到醫院在區域、規模、設施設備、新希望賦能、信息化、人才方面有六大優勢，取得這些優勢得益于董事長高瞻遠矚的戰略布局，得益于多次調研指導工作，幫助分析、解決問題，得益于以黃光富副院長為主的大牌專家的加盟，為醫院的學科建設和人才吸引做出的重大貢獻，醫院未來前景一定十分理想。四是期待。期待醫院領導班子將醫院真正建設成為國際化、現代化、專業化、大?？?、強綜合的醫院。他強調，醫院要重點在班子建設、人才隊伍搭建、市場拓展、醫保準入、醫療運營等方面狠下功夫。
卓立強董事長指出,半年時間沒來，醫院變化非常大，面貌煥然一新，一座高品質、現代化的三級腦科醫院已傲然聳立。感謝全體籌建人員在過去一年半里的辛勤付出、攻堅克難和砥礪前行。此次來院將重點落實理順領導班子、職能科室、臨床業務科室“三個團隊”，明確人力資源招聘的流程與權限，市場營銷拓展和醫療團隊建設等工作。
最后，卓立強董事長就醫院全面發展作出六點指示：
一、責任擔當，主動作為。全體職工要專注敬業、事必躬親，醫院領導班子要將精力放在醫院經營管理與患者服務上，切忌心浮氣躁。
二、忍辱負重，攻堅克難。醫院領導班子、職能科室、臨床科室負責人要轉變心態，適應新建醫院發展的形勢與需要；班子成員要打開格局，精誠團結，不斷攻堅克難才能持續推進醫院的發展。
三、忠誠奉獻，奮發圖強。要珍惜平臺，感恩平臺；要有良好的心態，優秀的職業操守；要有正確的工作思路、工作模式、工作作風；面臨醫院開業，要積極主動，以身作則，富有獻身精神。
四、精誠團結，知人善任。醫院領導要學會“禮賢下士”，換位思考，學會欣賞別人，要了解員工的思想、能力，唯有知人善任才能更好地將人放在合適的崗位上，做出應有的貢獻。做領導還要有寬廣的胸懷、遠大的格局，切實起到責任引領、奮斗引領，將公司的文化貫穿始終。
五、規范管理，優質服務。行政與業務要規范管理，做到建章立制，制度管事，誠信經營。不僅臨床需要優質服務，領導也要有優質服務，后勤更要優質服務，解決精氣神和工作態度問題。作為醫院員工，既代表藍生形象，也代表新希望形象，一定尊道貴德、責任擔當，團結奮進、主動作為，優質高效、辦好醫院。
六、清正廉潔，勵精圖治。三省吾身，時刻保持廉潔自律意識，堅守思想道德、行風廉政底線，大公無私，忠誠奉獻。
他期望，醫院領導班子志存高遠，目標明確，思路清晰，責任擔當，信念堅定，引領全體員工團結奮進，在偉大崇高的醫療事業中展示自身價值，管理好、運營好醫院，確保我們這艘航船行穩致遠！
部署推進工作
一、幫助落實理順“三個團隊”建設。公司深入調研，全面了解醫院“三個團隊”建設存在的問題。在聽取意見的基礎上集思廣益，科學決策，幫助落實理順團隊建設。一是優化班子建設，要求班子每成員要在其位、謀其政，胸懷大局，勇于責任擔當，圍繞開業運營，撲下身子抓落實，提高整體辦院的能力；二是優化行政職能部門干部，充實人力、醫保、醫務、市場等中層骨干，提高執行能力與工作效率；三是梳理了醫院開業六個臨床科室和醫技科室的醫療人才配置，要求醫院繼續加強人才儲備，加快醫療業務骨干人員的入職進度，特別加強神經內科、普外科、康復科、影像科和門診多點執業醫生的配置。
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二、規范人事招聘流程與權限，拓寬人才招聘渠道。要求醫院優化招聘網頁，明確招聘流程與權限，拓寬人才招聘渠道，從網招、獵招、獵頭獵聘、內部舉薦和多點執業這五個渠道，深入挖掘人才資源，為我所用。同時組織了一場骨干人才面試會。
三、構建醫院市場運營管理體系。強調市場營銷是衣食父母！要抓好市場運營，組建營銷團隊，搭建組織架構，建立靈活的市場運營機制，讓市場人員盡快到崗，加強營銷培訓，落實“市場營銷什么？誰來營銷？到哪里營銷？憑什么營銷？”四個問題，把市場運營工作做實做細。
四、推進與華西、省人民醫院的合作。邀請華西專家到醫院現場考察，商談學科共建、醫聯體及全面合作的有關問題，并安排醫院相關人員做好后續對接，努力推進合作進程。
公司將持續強化對四川藍生腦科醫院的指導賦能，努力將醫院辦成文化先進、管理創新、學科特色明顯、政府放心、群眾滿意的高端腦科醫院，打造西南地區社會辦醫的新高地、新標桿！
滬公網安備 31011202014538號
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