11月16日下午，公司在同濟大學附屬天佑醫院國際會議廳召開高管會議，推進數字化轉型共識，總結上月工作成績，部署近期重點任務。新希望六和董事長劉暢線上參會并發表重要講話，公司董事長卓立強等領導、機關干部，醫院、子公司班子成員，外聯項目領導及儲備人才等100余人參加。公司常務副總裁劉詩強主持。
公司副總裁兼同濟大學附屬天佑醫院院長蔡劍飛、公司副總裁兼同濟大學附屬腦科醫院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫院院長韓建新、公司副總裁兼蘇州藍十字腦科醫院院長戴震、上海藍生宏德醫院院長周宏宇、慈溪藍十字腦科醫院院長杭鶴云、四川腦科醫院總經理唐揚、深圳藍生腦科醫院總經理程子昊分別就十月份業務運營、疫情防控、工程進度、開業準備、證照申領、人才招錄和十一月份重點任務作簡要匯報。
公司總經理劉軼永部署數字化轉型建設方案，講評上月工作成績，明確近期重點任務。他強調，面對互聯網、大數據、人工智能等數字科技帶來的沖擊，傳統企業必須制定清晰的頂層設計，通過組織再造實現數字化轉型。公司將順應醫療與信息融合的大趨勢，致力破解數據互聯互通難、患者就醫需求多、數據管理能力弱等痛點，以服務患者為核心，以智慧醫院為方向，打造組織數字化、醫院智慧化、服務優質化、決策智能化的藍生醫療數字化網絡。他表示，公司十月份經營業績創下新高，質量管理日趨規范，實力登榜百強名醫，技能實操彰顯硬核，爭先創優再傳捷報，服務體系不斷完善，為年終收尾打下堅實基礎。他指出，公司在“三大策略”引領下，醫務管理上，疫情防控從嚴從緊，優質服務落深落實，公益志愿擴大影響，醫療護理質量提升；學科建設上，學術交流反響良好，特色科室名醫坐診，技術創新推動發展，科研成果有新突破；人才建設上，助力新院優化團隊，注重隊伍培訓實效，數字轉型賦能業務，校企合作教學相長；后勤管理上，落實安全質量責任，加速硬件設施建設，推進優勢資源合作；信息建設上，獲批業務經營許可，完善遠程交互功能，確定數字轉型方案，明確數據功能模塊；藥械保障上，加快新購設備進場，加強廉政風險防控，優化藥房投資連鎖，協同完成指標任務；新院建設上，穩步推進項目招標，嚴格安全文明施工，如期申領獲批證照，預先招錄儲備人才；黨建文化上，爭創榮譽賦能品牌，黨建引領助力發展，豐富活動活躍氛圍，行風廉政筑牢陣地。他要求，公司上下要緊緊扭住疫情防控、風險管控、規范管理、JCI復評、學科人才、行風廉政、數字轉型、藥械保障、新院建設等九項重點任務，確保公司健康、可持續發展，以決戰決勝之勢迎接年終大檢閱。
卓立強董事長點評上月工作亮點，強調三個具體問題。他指出，公司十月份工作亮點有二：一是公司經營業績有突破。在國慶長假和疫情反復雙重沖擊之下，醫院管理團隊目標清晰、責任擔當、顧全大局，公司經營業績再創歷史新高。二是學科人才建設有突破。上海天佑醫院呼吸與危重癥醫學科、腦復蘇中心、康復醫學科、消化內科、神經內科得到長足發展，創新性地與東海護理學院合辦護理班；上海藍十字腦科醫院作為全市首家社會醫療機構通過市住院醫師規范化培訓教學基地評審，在閔行區總工會、衛健委、紅十字會共同舉辦的應急救護技能競賽中獲得醫務職工組一、二等獎。他強調，多點執業和業務平臺建設有利于公司醫院做強學科、提升實力和塑造品牌。各醫院要把平臺建設作為明年的重點任務，制定計劃目標，力爭有所突破。腦科連鎖和新院建設在組織架構修訂、領導團隊優化、優勢品牌合作上取得長足進步。各醫院明年要重點加強院際合作、科室合作、轉診合作、用好新媒體。疫情防控和醫療安全是民營醫院的重大挑戰。各醫院要嚴防死守，抓好疫情防控工作，確保“零感染”目標；要重點關注醫療和后勤兩大風險點，建立快速反應機制和應急預案，做到規范經營、精細管理、高質發展。他號召，公司上下要再接再厲、迎難而上，謹始慎終、從容淡定，在2021年最后兩個月再創佳績。
劉暢董事長發表重要講話，提出三點意見建議。她表示，通過參加此次高管例會，了解到了藍生的核心業務、發展方向和主要做法，體會到了藍生充滿激情、交流研討、總結反思的企業文化，感受到了醫院之間互相欣賞、互相學習、互相比拼的濃厚氛圍。她指出，要上下同欲，從全局層面把握重點、突出核心、兼顧全面，建立“集團軍”和“戰斗隊”互動的工作模式；要步調一致，從公司層面分解任務、共享資源、匹配時間，處理好長期戰略、核心戰役和短期戰斗的關系；要加快轉型，從頂層設計好數據交互、數據分析、數據導出等諸環節，讓數據能夠說話，讓數據為公司發展服務。她強調，醫療作為新希望集團的新“戰場”，必須堅持良好態度、必勝信心、長期主義，胸懷愛心、責任心、敬畏心，學習長庚醫院把精益化管理與專業化診療相結合的先進經驗，為患者提供最優質的體驗和最安心的服務，把民營醫院的品質打造好，把謀民生、解民憂的社會責任落實好。
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